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2023年4月18日，来自浙江工商大学杭州商学院的192位同砚在叶培群副教授、林海天宇讲师的向导下来到了杭州双枪总部旅行学习。

为了让同砚们更好地感受双枪的情形，享受高质量的课程，本次学生分为两批，由黄蒙爱、姚丽娟、何烨红、仇晨力、张苡瑶五位同事分组向导各人明确双枪漂亮的园区、现代化的生产楼以及充满创意的样品间。

同砚们对车间自动化生产线以及产出的合金筷充满了好奇，纷纷照相留念，关于差别形态的合金筷，各人也伸手触摸感受。旅行当天气温较高，许多同砚结伴前往双枪的自助超市购置饮品、零食，也有同砚当下就购置了正在出售的双枪产品。

样品间同样突破了各人对古板竹制品行业的印象与认知，“原来双枪不止做筷子，还做餐厨一些列的场景用具。”李同砚说道。当看到种种竹小家具、外贸定制产品以及国礼系列的筷子时，各人议论不止，筷子、砧板也可以做出这么多名堂。

旅行完毕，同砚们来到四楼聚会室，双枪为同砚们准备了富厚的歇食以及礼物，希望缓解炎热天气给同砚们带来的燥热。作为即将站在人生十字路口的大三学生，怎样决议未来的偏向很是要害，为了资助各人建设创业头脑，明晰未来偏向，郑总给同砚们带来了一场《怎样实现高效创业》的主题课堂。

      创业的蹊径很是难走，乐成的概率又是极低的，但总有许多人忍不住去实验，那么创业事实要明确哪些问题呢
？郑总总结了以下六个方面的内容：创业的目的、大学生创业失败概率高的缘故原由、什么样的人适合创业、什么时间创业、在那里创业以及怎样实现创业。

郑总提出：“创业的目的千万万，创业的目的却是很是统一的。”优异的企业应当实现市场目的、盈利目的、立异目的、社会目的的四合一。“市场只有第一，没有第二，但天下那么大，我们想要做到行业第一是很是难题的，若是能够在你所设定的区域里做到最优，那么你的市场目的就实现了。”郑总指出，许多企业起劲追求市场规模以及行业职位，却忽视盈利，这种做法往往会遭遇资金链断裂，企业倒闭的恶运。过犹缺乏，企业恒久没有盈利显然欠好，这样的企业生长是很难一连的
；但过于强调盈利能力自然也是差池的，由于过高的盈利许多时间不是由于企业谋划能力强，而是给相关利益者的收益低了，或是投资缺乏、立异不敷。以是，企业在追求市场目的、盈利目的的同时还要思量立异目的
；艽尤萦Χ悦拦拇蜓故怯捎诤憔枚匝蟹⒍αΥ缶俣鹊囊涣度，双枪能够在疫情之后对未来充满信心，也是基于强盛的手艺积累。企业保存的目的是为相识决某一社会问题，以是在综合目的里尚有——社会目的。节能减排、依法纳税，起劲投身公益事业，给社会带来正能量都是企业最最少的责任和义务。

郑总将大学生创业失败率高的焦点缘故原由总结为三点：能力不敷、资源不敷、毅力不敷。创业首先需要具备专业能力，能够相识行业的基本规则，还需要有强盛的人际能力，能够整合身边林林总总的人，并具有容纳心。“你要谢谢那些资助你的人，更要尊重可能会危险你的人。”郑总说，“我们创业以来一直有两个原则：历来没有用自己的专利限制过任何企业的生长，也不会自动去吸引偕行的任何一其中层职员。”郑总还强调了看法能力，即高度提炼要点、重点的能力，并以中国刷新开放总设计师邓小平的几句名言“贫穷不代表社会主义，生长才是硬原理。”“不管白猫黑猫，能抓老鼠的猫就是好猫。”“让一部分人先富起来”告诉各人，真正伟大的人，都有化繁为简的能力。

创业历程中的资源能力包括了人、财、物。“创业组建团队最好寻找性格互补的差别人群。”郑总向同砚们提出了五型人格模子，用老虎比喻公司的一把手，用孔雀比喻销售，用猫头鹰比喻风控中心、财务中心，用变色龙比喻行政部分，用考拉比喻车间事情职员。有了人，还要有足够的财力支持创业者前期的探索。物则不是简朴的生产装备，焦点在于手艺。在提到“毅力”时，郑总以忍耐力、长期力、恢复力三个“力”来诠释这个词语，体现：“创业是马拉松赛，作为向导者我们必需时时刻刻给各人能量，不可一直陶醉在负面情绪里。双枪公司2009 年7月 15 号启动上市， 2021 年8月 5 号才乐成上市。12 年时间的坚持，没有足够的忍耐力、长期力、恢复力是难以做到今天的筷子第一股、竹材第一股的。”由此郑总总结，在创业应当具备的三个能力中，毅力是重中之重。“滴水穿石有两个缘故原由，偏向统一、实力一连，只要毅力足够、资源足够，乐成的概率就会大大提升。”

除了有能力、有毅力和有资源，还需要具备什么特质，才华成为一个适合创业的人呢
？郑总团结自己的创业履历，告诉同砚们创业者也需要见识、胸怀、勇气。“当你发明某个项目很是热门，想要跻因素一杯羹时，那就晚了。我在创业初期，通过市场调研，发明了筷子蕴含着重大的商机，用了一年多的时间，做了120箱筷子运往义务，好禁止易找到一个老板愿意代销，还被他的妻子和母亲阻挠。那天晚上自己卸货到破晓，和这批筷子躺在一起，思索以后的路应该怎样走，没想到第二天，所有筷子一售而空，我挣到了创业的第一桶金。”这就是预判力，不管历程有多艰难，事实证实，双枪筷子就是有强盛的市场竞争力。郑总还向同砚们分享了第26届团结国天气转变大会100多个国家签署协议，允许到2030年阻止对热带雨林和原始森林的砍伐，以及国家关于振兴竹工业的新闻，证实晰双枪走“优质竹材”战略蹊径的前瞻性和准确性。“企业家不是冒险家，但一定是立异家
？炖质且恢侄晕粗奶剿，只有抱着以新迎新，以变应变的心态，才华一直获取当下最优势的资源。”

那什么时间创业呢
？郑总以烧饼店举例，以为只要是小项目、投资额不大，创业随时都可以开启。可是创业也有一定的时间限制，若是就业五年后再创业，可能就没有激情可言了。至于“选址”，则要寻找有工业优势、资源优势的地方，好比政策支持、手艺支持等等。关于怎样乐成创业，郑总则从找项目、找资源、和找要领三个角度举行剖析：“我们除了在所设置的地区里成为第一，还要找到最能施展自己激情和优点的项目
；紧接着做到人、财、物的三者团结
；最后找到准确的招人、育人、激励人的要领。”郑总强调，一定要招募那些热爱、喜欢企业的人
；在培育团队上，需要用家庭头脑做到分而治之，每小我私家都能当家自主
；在激励团队上，则要用国家头脑制订相关的利润分享制度。

郑总的分享时间虽然不长，但干货满满，也引起同砚们许多思索。营销专业的邓同砚向郑总询问了怎样作育企业家精神，郑总给予战略的洞察性、市场的前瞻性、组织的向导力的回覆，并提出了“读万卷书，行万里路
；高人指路，自我意会”的要领论，告诉各人做任何事都要知行合一。也有同砚希望郑总能给他们关于进入哪些行业、加入哪些项目举行指导。郑总则以“三高一低”往返复，即创业要寻找那些高刚需、高复购、高倍率、低危害的项目，这样才华做到赚钱无上限，亏钱有下限。在提到判断行业未来趋势和潜力时，郑总向各人提出了先定标——成为什么第一，再对标——向当下的第一学习，最后建标——建设一套做事的标准，成为所设定区域的第一，云云层层递进的头脑模式。

本场分享会尚有个惊喜的小彩蛋，同样来自杭商院的大四外贸实习生潘潇，从营业能力、事情气氛和小我私家生长分享了她加入事情的三个月的感受。“经由两周系统化培训，以及师傅的指导，我熟悉了产品、手艺、营业流程，对时间的把控也越来越熟练
；外贸部分又是一个很是年轻有活力的团队，先进们都有高度的专业素养和亲和力，团队气氛特殊好
；另外在事情历程中，觉察到自己的手艺点一点点拉满，真的超爽！这种成绩感所带来的情绪价值是无限的。”

本次主题讲座也是杭州商学院创业治理课程的内容之一，在分享竣事后，现场举行了实务导师约请仪式，郑总正式被约请为杭商院的指导先生。将大学课程搬入双枪，是双枪校企相助的新探索，叶先生体现：“若是能够给双枪运送十个管培生，就是本次杭商院前来旅行学习的最大乐成。”信托本着“资源共享、相互协作、互惠互利、配合生长”的原则，双枪和浙江工商大学能够携手共进，实现共赢生长，在不远的未来，也能有一批熟悉的面目泛起在双枪园区。