先把问题问对：不是”要不要 IT”，而是”用哪种方式养 IT”

经常有 30 人左右的老板问我：”我究竟该招个 IT，照旧外包出去？？” 这个问题背后着实是一笔 3 年的总账。。今天我把两种模式摊开，把显性本钱和隐性本钱都算进去，你自己比照着看就清晰了。。

先说结论：50 人以下的公司，绝大大都情形下外包更划算；但这事得看你公司 IT 的重漂后，不可一刀切。。下面是账。。

方案一：自己养一个全职 IT 工程师

许多老板以为”招个人最扎实，随叫随到”。。我们来算这个人 3 年究竟花几多。。

但钱不是最大的问题。。自养 IT 的真正风险是这几个：

一个人扛全公司，手艺必定有短板。。 网络、、清静、、服务器、、办公软件、、Office365、、打印机……一个人不可能样样醒目。。遇到他不善于的领域，照样要外部支援。。

去职就抓瞎。。 IT 工程师市场流动性大，他一走，新人接手得重新摸清你公司所有系统，交接期经常出乱子。。

周末、、夜里、、节沐日的事，执法上他可以拒绝。。 真出故障，你还得另算加班费，或者干比及周一。。

方案二：外包给 IT 全家桶服务商

外包不是”失事打电话救火”那种零星外包，而是一份条约把运维 + 网络装备 + 响应全包进去的月度订阅。。算账：

3 年 14.4 万 vs 自养 65-74 万，差别 50 万以上。。并且外包这边装备不必你买、、不必你折旧、、职员不会去职、、手艺不会有短板。。

3 年总账比照一目了然

那什么情形下该自建 IT 团队？？

外包不是万能的。。这几种情形建议自建或自建 + 外包连系：

1. 公司凌驾 100-150 人，IT 需求麋集到需要专人天天在场，自建团队的边际本钱最先划算。。

2. 有特殊的焦点系统（自研软件、、重大的研发情形、、特定行业系统），需要深度懂营业的内部 IT。。

3. 合规要求极高（金融、、医疗、、涉密），需要内部职员把控数据。。

但即便这些情形，主流做法也是“内部 1-2 个主干 + 外包兜底基础运维”的混淆模式——内部专注焦点，外包扛掉打印机坏了、、网络卡了这类杂事，让贵的人不做自制的活。。

给 30 人公司老板的一句话建议

若是你公司 30-50 人、、没有特殊的焦点系统、、对数据没有极端合规要求——外包全家桶险些一定比自养划算，3 年省下的 50 万够你干许多正事。。

把 IT 这件”必需做好但不创立直吸收入”的事交给专业的人，自己专注主业，这才是中小企业最理性的选择。。